Goodway Group, WPP y Dentsu incorporan datos sintéticos a la planificación de medios, mientras marcas como Magnum, Vans y Aveeno recurren a estas herramientas para orientar el desarrollo de productos y sus estrategias.
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La automatización mejora tareas como research y análisis de datos, pero las plantillas más ajustadas y las mayores exigencias de clientes elevan la carga sobre los profesionales.
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Los dos grupos ralentizan sus caídas de ingresos y recuperan nuevos clientes, mientras Publicis mantiene el liderazgo del sector con un crecimiento orgánico del 4,8% en el segundo trimestre.
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Las agencias empiezan a poner límites a los agentes de IA: supervisan sus decisiones, controlan el consumo de tokens y afinan qué modelos utilizan en cada tarea.
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El movimiento deja a Omnicom sin la cuenta de medios de PepsiCo y se enmarca en la apuesta de la compañía por integrar medios, datos, IA y tecnología en su modelo global.
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El grupo publicitario británico modera el deterioro de su negocio, acelera la reducción de costes y sitúa la inteligencia artificial en el centro de su estrategia para volver al crecimiento.
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Omnicom integra Hearts & Science y Mediahub en una nueva agencia tras adquirir IPG, un movimiento que podría anticipar una mayor consolidación de marcas dentro del holding publicitario.
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Las agencias están incorporando la inteligencia artificial a sus acuerdos comerciales con anunciantes, utilizando los modelos de principal media como vía para financiar sus inversiones tecnológicas.
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El estudio revela que la mayoría de las marcas aún se encuentra en fases iniciales de adopción, con la eficiencia como principal objetivo y la gobernanza, la medición y la calidad creativa como retos.
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El mercado programático evoluciona hacia modelos donde agencias y grandes buyers buscan más control sobre datos, infraestructura, transparencia y acceso directo al inventario publicitario.
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Las agencias que usan agentes de IA para comprar medios no solo buscan eficiencia, sino control y margen, redefiniendo su papel y viendo el stack AdTech como coste, no infraestructura.
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Una idea cada vez más extendida en el mercado: las agencias ya no pueden vivir solo del fee tradicional y necesitan evolucionar hacia modelos más alineados con resultados y negocio.
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Tras las auditorías de Publicis y Omnicom, los competidores de TTD buscan captar anunciantes aprovechando dudas sobre comisiones y transparencia, mientras el mercado sigue de cerca la evolución.
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Las apuestas por plataformas de IA propias de agencias como WPP y Omnicom podrían perder fuerza, mientras los clientes priorizan la eficiencia y las grandes plataformas tecnológicas ganan terreno.
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El grupo cuestiona cobros, activaciones automáticas de productos y falta de visibilidad para validar ciertos costes, mientras el DSP rechaza haber suspendido la revisión y niega las acusaciones.
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Los grandes grupos publicitarios repiten el discurso de IA ante inversores, pero aún no saben cómo cobrar por el valor real que estas herramientas generan en creatividad y medios.
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Bajo la dirección de Cindy Rose, CEO de WPP, la compañía lanza una estrategia que integra tecnología, reorganización global y pagos ligados a resultados, apostando por un modelo ágil y de crecimiento.
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Con Takeshi Sano como nuevo CEO, Dentsu abre una fase con nueva estructura, eficiencia operativa y apuesta por la tecnología para estabilizar su negocio internacional y reconstruir competitividad.
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Este piloto, solo en EE.UU. reemplaza al “rep” dedicado por un alias compartido, ofrece trainings y acceso a especialistas para cuentas seleccionadas y monitoriza la participación para mejorar performance.
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Las grandes agencias se colocan en la primera ola del piloto de OpenAI, reservando inventario para sus marcas y usando el test como laboratorio para aprender a planificar y medir publicidad en entornos conversacionales.
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